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Um curso indispensável para quem deseja conhecer e aplicar as
melhores práticas de Governança Corporativa, com ênfase no
Conselho de Administração. Aborda o papel do conselheiro na
definição da estratégia, no apoio à gestão e no monitoramento
dos riscos empresariais, visando proteger e valorizar o
patrimônio da organização.
Trata do relacionamento do Conselho de Administração com os
sócios da organização, Diretoria Executiva e demais partes
interessadas. A interação entre os participantes é estimulada
através de dinâmicas relacionadas a atuação do conselheiro de
administração.
ESTE CURSO DESTINA-SE À:
Membros de Conselhos (de Administração, Fiscal e Consultivo),
acionistas, empresários, investidores, representantes de fundos
de pensão e de investimentos, executivos, herdeiros e
profissionais interessados em conhecer as vantagens das boas
práticas de governança corporativa e se qualificar como
Conselheiro de Administração. |
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CREDENCIAMENTO, ENTREGA DE MATERIAL: 8:00-8:30
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MÓDULO OPCIONAL |
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INTERPRETAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS |
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17 de setembro (segunda-feira) |
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Módulo 0: Nivelamento de conceitos referentes às demonstrações
contábeis e sua interpretação |
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Professor:
Francisco Fernandes |
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Horário:
8:00-17:30 |
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BLOCO 1 |
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INTRODUÇÃO À GOVERNANÇA CORPORATIVA |
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18 de setembro (terça-feira) |
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Visão Geral do Curso. O Papel
do IBGC
Horário:
08:30-09:00 |
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Módulo 1 - Introdução à Governança Corporativa |
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Professor:
Marcio Kaiser
Horário:
09:00-12:30
Origem da Governança Corporativa. A experiência
internacional e o modelo emergente no Brasil. As práticas de
governança e a evolução das empresas. Governança
Corporativa: vantagens e estímulos. O papel dos códigos de
melhores práticas. |
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Módulo 2 -Governança Corporativa: tendências no Brasil e no
exterior |
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Professor:
Alexandre Di Miceli
Horário:
13:30-15:20
Estruturas de controle e os diversos sistemas de Governança
Corporativa. Empresas de controle familiar e o mercado de
capitais. |
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Módulo 3 - Iniciativas de Governança Corporativa |
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Professor:
Alexandre Di Miceli
Horário:
15:40-17:30
Panorama de diversas iniciativas, nacionais e
internacionais, envolvendo a Governança Corporativa, como
redes regionais, ratings, associações de classe, bolsa de
valores e organizações multilaterais. |
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19 de setembro (quarta-feira) |
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Módulo 4 - Legislação e Instituições da Governança
Corporativa |
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Professor:
Marcelo M. Bertoldi
Horário:
08:30-12:30
Ambiente regulatório da Governança Corporativa. Lei das S/A:
sistemas e princípios. Direitos e deveres de acionistas
controladores e minoritários.Acordo de acionistas. Deveres e
responsabilidades dos membros do Conselho de Administração,
Conselho Fiscal e Diretoria. O novo Código Civil. Comissão
de Valores Mobiliários. A Lei Sarbanes-Oxley. |
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Módulo 5 - Investimentos Privados nas Empresas |
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Professor:
Paulo Bellotti
Horário:
13:30-15:20
Condições necessárias para o investimento. Os benefícios
adicionais ao provimento de recursos financeiros. A entrada
e a saída do investidor e seus impactos na Governança
Corporativa. |
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Módulo 6 - O Mercado de Capitais |
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Professor:
Patricia Pellini
Horário:
15:40-17:30
Conceituação e funcionamento. Abertura de capital. Tendência
mundial de direitos e tratamento de minoritários. Os níveis
diferenciados de Governança Corporativa. “Mercado de
Acesso”. |
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BLOCO 2 |
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INTRODUÇÃO À GOVERNANÇA CORPORATIVA |
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17 de outubro (quarta-feira) |
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Módulo 7 - O Conselho de Administração |
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Professor:
Leonardo Viegas
Horário:
08:30-12:30
As melhores práticas do Conselho de Administração. Missão,
composição, competências e mandato. Comitês do Conselho.
Regimento do Conselho. Documentação das reuniões.
Relacionamento com sócios, auditoria independente, Conselho
Fiscal e Diretoria. |
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Módulo 8 - Comitê de Recursos Humanos |
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Professor:
Luiz Carlos Cabrera
Horário:
13:30-17:30
Sistemas de remuneração para atrair, reter e motivar
diretores executivos e conselheiros independentes. Sucessão
da equipe de diretoria. Processos profissionais de
recrutamento do presidente e conselheiros independentes.
Processos de avaliação do Conselho e conselheiros. Definição
e monitoramento de políticas de recursos humanos. |
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18 de outubro (quinta-feira) |
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Módulo 9 - Controle na Governança Corporativa |
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Professor:
João V. Juenemann
Horário:
08:30-12:30
O gerenciamento dos riscos e controles internos envolvem
diretamente as auditorias externa e interna, assim como o
Comitê de Auditoria e Conselho Fiscal. Competências e
atribuições. Programas de trabalho. Limites de atuação.
Pareceres e relacionamentos entre os órgãos de controle. |
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Módulo 10 - Presidência do Conselho |
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Professor:
Oriovisto Guimarães
Horário:
13:30-15:20
Atribuições e competências. Depoimento de presidente de
Conselho de Administração. |
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Módulo 11 - Secretaria do Conselho |
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Professor:
Marlos Gaio
Horário:
15:40-17:30
Atribuições e competências. Depoimento de secretário de
Conselho de Administração. |
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BLOCO 3 |
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RELACIONAMENTOS NA GOVERNANÇA CORPORATIVA |
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6 de novembro (terça-feira) |
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Módulo 12 - Negociação entre iguais |
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Professor:
Sérgio de Freitas Costa
Horário:
08:30-12:30
A partir de um caso prático, são discutidos os principais
obstáculos estruturais e comportamentais à eficácia das
negociações. |
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Módulo 13 - Sustentabilidade Empresarial |
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Professor:
Carlos Eduardo Lessa Brandão
Horário:
13:30-15:20
As empresas e as dimensões econômica, social e ambiental.
Partes interessadas. As restrições ambientais.
Externalidades e intangíveis. Relação da governança
corporativa com a sustentabilidade empresarial. Relatórios
de sustentabilidade. Iniciativas no mercado financeiro.
Índices de ações. |
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Módulo 14 - Ética nas Empresas |
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Professor:
Lélio Lauretti
Horário:
15:40-17:30
A ética como fator importante de sustentabilidade para as
empresas. Discussão dos principais conceitos envolvidos e
sua aplicação prática, especialmente na elaboração de
códigos de conduta. |
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7 de novembro (quarta-feira) |
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Módulo 15 - Estilos de Liderança |
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Professor:
Peter Harazim
Horário:
08:30-10:20
O Conselho de Administração é um órgão de decisão colegiada,
onde a liderança se manifesta no relacionamento entre iguais
e depende do contexto. |
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Módulo 16 - Perfis de Comportamento |
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Professor:
Peter Harazim
Horário:
10:40-15:20
O reconhecimento e administração dos diversos perfis de
comportamento é uma necessidade para o conselheiro de
administração. |
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Módulo 17 - Alinhamento de Valores na Organização |
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Professor:
Fernando Mitri
Horário:
15:40-17:30
A responsabilidade do Conselho de Administração no zelo
pelas instituições básicas da empresa, como crenças,
valores, ética e razão de ser. |
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BLOCO 4 |
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ESTRATÉGIA E FINANÇAS PARA O CONSELHO |
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4 de dezembro (terça-feira) |
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Módulo 18 - Finanças para conselheiros |
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Professor:
Ricardo Rochman
Horário:
08:30-12:30
As demonstrações contábeis e o valor econômico das empresas:
fluxo de caixa livre. Determinação do valor da empresa.
Estrutura e custo de capital. Fontes de recursos
financeiros. Ferramentas de gestão financeira e planejamento
tributário. Política de dividendos. Compra, venda e
associação de empresas. |
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Módulo 19 - Estratégia para conselheiros |
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Professor:
Luiz Wille
Horário:
13:30-17:30
A importância da estratégia empresarial. O papel dos sócios,
do Conselho e da Diretoria na definição da estratégia.
Conceitos e ferramentas. Gerenciamento de riscos, BSC -
Balanced Scorecard. |
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BLOCO 5 |
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AVALIAÇÃO E DINÂMICA DE CONSELHO |
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05 de dezembro (quarta-feira) |
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Avaliação do Participante |
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Horário:
8:30-10:30
Teste referente ao conteúdo do Curso, seguido de discussão
das questões. |
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Dinâmica de Conselho: casos práticos |
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Professor:
Ricardo Leal
Horário:
10:30-16:30
Os participantes efetuarão tarefas no papel de conselheiros
de administração. |
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Avaliação do Curso e Encerramento - IBGC |
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Horário:
16:30-17:30 |
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PROGRAMA SUJEITO À CONFIRMAÇÃO DE MÓDULOS E PROFESSORES |
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PERFIL DOS PROFESSORES |
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CURSO PARA CONSELHEIROS DE ADMINISTRAÇÃO - 2 º SEMESTRE 2007
CURITIBA - PR |
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ALEXANDRE DI MICELI DA SILVEIRA
Professor Doutor de Finanças e Contabilidade da FEA-USP e
pesquisador sênior do IBGC. Doutor e Mestre em Administração de
Empresas - Finanças pela FEA-USP na área de governança
corporativa. Sócio da Alianti Consultoria Empresarial. Autor dos
livros “Governança Corporativa, Desempenho e Valor da Empresa no
Brasil” e “Governança Corporativa e Estrutura de Propriedade”.
Coordenador do livro do IBGC “Governança Corporativa em Empresas
de Controle Familiar: Casos de Destaque no Brasil”. |
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CARLOS EDUARDO LESSA BRANDÃO
Coordenador do Centro de Pesquisas do IBGC, com especialização
em Governança Corporativa (Universidade de Chicago), gestão
(London Business School), finanças (IBMEC) e Sustentabilidade
Empresarial (Universidade de Cambridge). Foi diretor de
subsidiárias dos grupos Andrade Gutierrez e CVRD. Coordenou o
questionário econômico- financeiro e de Governança Corporativa
do ISE-Índice de Sustentabilidade Empresarial e membro do
Conselho Técnico da GRI-Brasil. É engenheiro e Mestre pela UFRJ. |
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FERNANDO MITRI
Engenheiro, foi presidente e gerente geral da IBM Brasil,
gerente geral da IBM Latino Americana, presidente do Conselho de
Curadores da Fundação Previdenciária IBM e presidente da
CertiSign. É certificado pela Lore International Institute/USA
como executive coach. É membro de Conselhos de Administração de
empresas de capital aberto e de controle familiar, coordenador
do capítulo IBGC Paraná e sócio-diretor da MECA Consultores
Associados. |
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FRANCISCO H. PASSOS FERNANDES
Bacharel em Ciências Contábeis pela USP e especialização em
International Management Development Program pela Columbia
University. Como Sócio da PricewaterhouseCoopers, foi líder do
Departamento de Treinamento Profissional, do Departamento de
Auditoria de Sistemas e de Consultoria Tributária. Na SHV
Holdings foi Chief Financial Officer das operações Makro na
Ásia. Membro dos Conselhos de Administração das empresas Makro
na China, Filipinas, Indonésia, Malásia, Tailândia e Paquistão. |
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JOÃO VERNER JUENEMANN
Contador pela PUC-RS, administrador e pós-graduado em Auditoria
pela UFRGS. Ex-presidente do CRCRS e do CFC. Membro permanente
do Conselho Consultivo do CFC. Experiência como conselheiro de
administração e fiscal de empresas públicas e privadas nos
últimos 25 anos. Ex-conselheiro de administração do IBGC e
conselheiro da Renner Participações, conselheiro de
administração e do Comitê de Auditoria do Banrisul, conselheiro
fiscal de Karsten e de empresas do Grupo Plaza de Hotéis. Sócio
sênior da Juenemann & Associados. |
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LÉLIO LAURETTI
Economista com especialização em Mercado de Capitais pela FGV e
Administração para Presidentes, pela Harvard Business School.
Consultor de empresas em Relações com Investidores e Ética
Empresarial e professor convidado da USP (FIA-FEA e FUNDACE).
Autor do livro “Relatório Anual - Veículo por Excelência da
Comunicação Institucional” e co-autor do livro "El Gobierno
Corporativo en México". Presidente do Comitê de Ética do
Instituto Brasileiro de Relações com Investidores – IBRI. |
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LEONARDO MAYERHOFER VIEGAS
Co-fundador, ex-conselheiro e atual Coordenador do Comitê de
Capacitação do IBGC. Atua como conselheiro de administração e
fiscal de empresas e como consultor em governança corporativa.
Engenheiro pela UFRGS e administrador de empresas pela FGV, com
pós-graduação na Universidade de Berlim e na Harvard Business
School. Foi executivo/CEO em empresas brasileiras e
internacionais. Especialização em Governança Corporativa pela
Universidade de Yale. |
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LUIZ CARLOS CABRERA
Engenheiro Metalurgista pela Escola de Engenharia Mauá.
Pós-Gradução (CPG) em Administração na FGV-EAESP. Especialização
em Administração na USC - University of Southern Califórnia.
Professor da FGV EAESP e professor convidado da Fundação Dom
Cabral. Sócio-Diretor da Panelli Motta Cabrera & Associados.
Membro do Comitê das Américas da AESC- Association of Executive
Search Consultants e membro do conselho de administração do The
Amrop Hever Group. |
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LUIZ A. C. WILLE
Sócio Fundador da ALDEN Tecnologia e Desenvolvimento. Engenheiro
Civil, Administrador de Empresas, Pós-Graduado em TI, MBA pelo
Baldwin Wallace College. Membro do IBGC, Vice-Presidente da
Associação Comercial do Paraná. Professor de Governança
Corporativa da FAE Business School e Estação Business – IBMEC.
Foi CEO do grupo O Boticário, diretor da VOLVO do Brasil,
consultor e conselheiro de administração no Brasil e Exterior. |
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MARCELO M. BERTOLDI
É mestre e doutor em direito societário pela PUC-SP, professor
de direito societário dos cursos de graduação e pós-graduação da
PUC-PR, associado e coordenador do capítulo IBGC Paraná. Autor
de livros e artigos jurídicos sobre temas societários, dentre os
quais "Acordo de Acionistas" e "Curso Avançado de Direito
Comercial". É advogado sócio do escritório Marins, Bertoldi,
Efing e Rocha Advogados. |
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MARCIO KAISER
Engenheiro pela Universidade Federal do Rio de Janeiro com MBA
pela Columbia University, exerceu funções de vice-presidência na
IBM Brasil e Latin America e de presidência na Oracle Brasil,
Telemig Celular, Amazonia Celular e GVT. É membro do Conselho de
Administração de algumas empresas de capital fechado e um dos
coordenadores do capítulo IBGC Paraná. |
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MARLOS GAIO
Advogado, especialista em Direito Empresarial pela PUC-PR e em
Planejamento Tributário pelo IEGE. Atuou na Superintendência de
Assuntos Jurídicos na Copel e atualmente é Superintendente da
Secretaria da Administração Societária da Copel, responsável,
dentre outras atividades, pela condução do processo de
implantação e manutenção das melhores práticas de governança
corporativa. É Presidente do Conselho Deliberativo da Fundação
Copel de Previdência e Assistência Social e conselheiro da
Elejor - Centrais Elétricas do Rio Jordão S.A. |
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ORIOVISTO GUIMARÃES
Bacharel e Licenciado em Ciências Econômicas pela Faculdade de
Ciências Econômicas da UFPR. Diretor Presidente do Grupo
Positivo e Reitor do Centro Universitário Positivo - UnicenP.
Presidente do Conselho de Administração da Positivo Informática
S/A. Conselheiro do Conselho Estadual de Educação do Paraná, por
10 anos. Autor de livros sobre matemática, educação e economia.
Publicações em jornais e revistas para a imprensa local e
nacional. |
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PAULO BELLOTTI
Diretor executivo da AxialPar, empresa de investimentos em
empreendimentos voltados à sustentabilidade. Foi diretor da
Stratus Investimentos, diretor executivo do Banco Rabobank
International Brasil, gerente de desenvolvimento de negócios da
DuPont e engenheiro na Poliolefinas. É conselheiro das empresas
da carteira da AxialPar e integra o conselho consultivo do Grupo
Balbo. Engenheiro químico e mestre pela Poli-USP e mestre em
tecnologia e políticas públicas pelo MIT. |
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PETER HARAZIM
Administrador de Empresas pela UFRGS com especializações em RH e
Análise Organizacional nos EUA e na Europa. Foi gerente de
recursos humanos na Polidura, diretor administrativo na Ericsson
e vice-presidente na Heublein. É membro do IBGC onde coordenou o
primeiro programa de formação de conselheiros de administração.
Em 1982 fundou a Hicon Consultoria, sendo hoje seu diretor
técnico. Tem trabalhos publicados no Brasil e no exterior e foi
professor de pós-graduação da Universidade São Marcos e da
Universidade de Marília. |
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PATRÍCIA PELLINI
Advogada e mestranda em Direito Comercial pela PUC-SP e
Administradora de Empresas, com especialização em Finanças, pela
FGV-EAESP. Atua na Superintendência de Desenvolvimento de
Empresas da BOVESPA – área responsável pelo desenvolvimento e
implementação do NOVO MERCADO e do BOVESPA MAIS. Foi Analista de
Investimento – renda fixa, variável e M&A – no Unibanco,
Unibanco Asset Management e no Banco Inter American Express. |
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RICARDO CÂMARA LEAL
Doutor em Administração pelo COPPEAD/UFRJ. Foi professor da
Georgetown University e da University of Nevada e professor
visitante nos EUA e Europa. É co-autor de vários livros e
artigos em finanças e governança corporativa e membro do corpo
editorial de publicações acadêmicas e pesquisador sênior do
IBGC. Foi consultor da Charles Schwab, do Banco Mundial, do BID,
da ANP, Petrobrás e outros. Foi presidente da Sociedade
Brasileira de Finanças e diretor do COPPEAD, onde é professor
titular da área de finanças. |
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RICARDO RATNER ROCHMAN
Bacharel em Ciência da Computação pela USP. Especialização
(CEAG), Mestre e Doutor em Administração de Empresas pela
FGV-EAESP e Programa de Estudos Individuais do Doutorado do
Groupe HEC, Paris-França. É consultor e professor de Finanças da
FGV-EAESP, na graduação e pós-graduação. Atuou como controller
na Igaras, do grupo Klabin e na IBM nas áreas de marketing e
finanças. Autor de pesquisas pelo NPP-Núcleo de Pesquisas e
Publicações e CEF-Centro de Estudos em Finanças da FGV-EAESP. |
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SÉRGIO DE FREITAS COSTA
Advogado pela USP com mestrado pela University of Michigan e
Administrador de Empresas pela FGV-EAESP. Foi Presidente e Juiz
do Tribunal de Impostos e Taxas da Secretaria de Estado dos
Negócios da Fazenda de São Paulo. Professor da FGV, da Business
School São Paulo e da FAAP. Palestrante e negociador no Brasil e
no Exterior. Co-autor do livro "Gestão de Negociação". Sócio de
L.O. Baptista Advogados Associados. |
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REGULAMENTO |
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CURSO PARA CONSELHEIROS DE ADMINISTRAÇÃO - 2 º SEMESTRE 2007
CURITIBA - PR |
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INSCRIÇÃO PARA O CURSO COMPLETO (64 horas) |
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Cancelamento
Até dez dias úteis antes do início do Bloco 1, com devolução
integral do investimento. Entre o nono e o terceiro dia útil
anterior à data de início do curso, o valor total estará sujeito a
uma retenção de quinze por cento, referente à despesas
administrativas*. Após este prazo, não serão concedidas devoluções. |
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Substituição
Em caso de impossibilidade de comparecimento ao curso, enviar nome
do substituto via email ou fax até a véspera do início do Bloco 1.
Não haverá qualquer cobrança extra em caso de substituição. Não será
possível substituição após o início do curso. |
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INSCRIÇÃO POR BLOCOS E PARA O MÓDULO OPCIONAL |
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Cancelamento
Até dez dias úteis antes do início do respectivo Bloco (ou do Módulo
Opcional), com devolução integral do investimento. Entre o nono e o
terceiro dia útil anterior à data de início do respectivo Bloco (ou
do Módulo Opcional), o valor total estará sujeito a uma retenção de
quinze por cento, referente à despesas administrativas*. Após este
prazo, não serão concedidas devoluções. |
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Substituição
Em caso de impossibilidade de comparecimento ao Bloco (ou ao Módulo
Opcional), enviar nome do substituto via email ou fax até a véspera
do início do Bloco (ou do Módulo Opcional). Não haverá qualquer
cobrança extra em caso de substituição. Não será possível
substituição ao longo de cada Bloco (ou do Módulo Opcional). |
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AVALIAÇÃO DO PARTICIPANTE |
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Efetuada através de um teste no Bloco 5, com perguntas objetivas
(múltipla escolha) e discursivas. |
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Certificado de Aproveitamento
Será concedido para os participantes que cumprirem as seguintes
condições:
• Cursar pelo menos 75% da carga horária total de 64 horas,
incluindo o Bloco 5
• Cursar pelo menos 50% da carga horária de cada Bloco
• Obtiver pelo menos 70% de aproveitamento na Avaliação |
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Certificado de Participação
Será concedido para os participantes que cumprirem as seguintes
condições:
• Cursar pelo menos 75% da carga horária total de 64 horas,
incluindo o Bloco 5
• Cursar pelo menos 50% da carga horária de cada Bloco
• Cumprir a Avaliação do Participante (Bloco 5) |
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* Os valores pagos serão ressarcidos integralmente em até quinze
dias úteis após aprovação do IBGC. |
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