O executivo de RI, mesmo o mais experiente, terá um ano de 2009 com grandes desafios.

Os volumes de negociação na BM&FBovespa tem apresentado importante queda, e em paralelo o preço das ações vem atingindo patamares inimagináveis pouco tempo atrás.

Com os fundamentos de crescimento e geração de valor sendo questionados, e em ambiente de incerteza macroeconômica jamais visto, no Brasil e no mundo, qual o melhor caminho para RI exercer o seu papel estratégico?

Tenha certeza de que as expectativas do mercado, analistas de buy e sell-side, estejam efetivamente ajustadas à nova realidade de sua empresa e setor. Exercerá melhor sua função o RI que, também, tenha total e pleno acesso à alta administração das companhias ou, melhor, faça parte dela. Qualquer mudança relevante no ritmo dos negócios deverá ser prontamente comunicada ao mercado, dentro das melhores regras de governança corporativa.

Invista tempo na efetiva revisão de seus produtos de comunicação com o mercado, os releases trimestrais, website, materiais para roadshows, etc, que precisarão evidenciar como a sua empresa vai executar a sua estratégia de criação de valor, em ano tão desafiador.

Por último, trabalhe mais do que nunca. Os melhores programas de RI em 2009 vão exigir um contato estreito com analistas, conhecendo profundamente sua base de investidores, participando intensamente de Conferências, ampliando a visitação às suas instalações. Permita ao mercado a percepção das novas e reais vantagens competitivas do seu negócio.  

Eu creio que um dos efeitos desta enorme crise que estamos vivendo nos mercados financeiros será a intensificação e a ampliação das demandas sobre as áreas de RI.

Como um dos maiores problemas é o fato de ela ter se tornado uma crise de credibilidade nos Mercados de Capitais, acredito que a demanda por regras mais rígidas de operação por parte dos Bancos e de Agências de Risco, deverá ser acompanhada por demandas por maior transparência e por mais informações também para as empresas listadas em Bolsa.

Há também uma preocupação bem maior por parte dos analistas com o desempenho dos diferentes setores e das próprias empresas. Tudo isso contribuindo para um aumento das solicitações e atribuições das áreas de RI.

Acho que sinais dessa tendência já estão sendo captados no exterior. Estudei os resultados da excelente pesquisa global realizada em Novembro de 2008 pelo NIRI (National Investor Relations Institute, dos EUA) com o Bank of NY Mellon junto a 270 companhias, representando 42 países.

A primeira constatação é a de que 92% dos participantes que responderam à mesma mantiveram ou aumentaram sua comunicação com analistas e investidores, em função da crise, ao longo dos últimos 18 meses. Sendo que mais da metade (55%) dos mesmos informou ter aumentado esses níveis de comunicação. Outro efeito já sentido, é que as dúvidas e questionamentos dos analistas se expandiu para temas como “preocupações com o crédito financeiro das empresas”(66%); “outlook” e horizontes dos negócios (50%) e medidas para redução de custos (50%).