Objetivo   
Este curso tem por objetivo discutir o propósito e o papel do comitê de auditoria, bem como sua estrutura e composição, além de analisar as similaridades e diferenças em relação ao conselho fiscal e os requisitos da Lei Sarbanes Oxley .

   Público-alvo   
Conselheiros de administração, membros de comitê de auditoria, conselheiros fiscais, diretores da área financeira e de controle, auditores internos e externos.

   Metodologia   
Exposição do tema por profissionais com larga experiência em Governança Corporativa e discussão de casos práticos e exemplos do Brasil e do exterior.

   Programa   

Início: 8:30
Coffee break: 10:30 – 10:50
Almoço: 12:00 – 13:00
Coffee Break: 15:20 – 15:40
Encerramento: 17:30

Introdução
• Apresentações
• Overview do curso

O papel do Comitê de Auditoria
• Objetivos e responsabilidades do Comitê
• Estrutura e composição
• Independência e qualificações profissionais
• Interação com o Conselho de Administração
• Interação com o Conselho Fiscal
• Interação com CEO e CFO
• Relatórios e demonstrações financeiras
• O impacto do IFRS na atuação do Comitê de Auditoria
• Gestão de riscos corporativos
• Auditoria Independente e Auditoria Interna
• Regimento
• Eficácia, agenda básica, atas

Comitê de Auditoria e Conselho Fiscal
• Principais diferenças e similaridades
• As responsabilidades do comitê de auditoria e do conselho fiscal e possíveis penalidades por atuação imprópria
• Existência de um ou outro mecanismo e co-existência
• A estrutura atual do conselho fiscal e do comitê de auditoria nas empresas brasileiras
• Situações práticas de atuações adequadas e inadequadas do conselho fiscal e do comitê de auditoria nas empresas brasileiras
• A atuação efetiva do conselho fiscal e do comitê de auditoria no aspecto do ambiente de controle interno de uma corporação

O Comitê de Auditoria face à SOX
• Requisitos adicionais em função da legislação americana
• Ambiente geral de controles e certificações
• Quando o conselho fiscal atua como comitê de auditoria para atendimento a SOX (o conceito do "conselho fiscal turbinado")
• Ouvidoria e canal de denúncia
• Código de Conduta

Conclusões e Avaliação

   Perfil dos Professores   

Celso Giacometti
Co-fundador e conselheiro do IBGC. Atua como conselheiro e membro de comitês de auditoria de empresas de listadas e com controle familiar, tendo dirigido um Family Office. É formado em Administração de Empresas e Ciências Contábeis pela Faculdade de Economia São Luis, com cursos de especialização no Brasil e no exterior, e especialização em Governança Corporativa pela Universidade de Yale. Foi presidente da Arthur Andersen no Brasil e membro do Comitê Executivo e do Conselho Internacional da empresa, onde atuou até 2001.

Sidney Ito
Sócio da KPMG, responsável pela Risk Advisory Services (RAS) no Brasil, que abrange atividades relacionadas à Auditoria Interna, Avaliação e Gerenciamento de Riscos, Segurança da Tecnologia da Informação e Governança Corporativa. É também o Sócio responsável pelos projetos relacionados à Lei Sarbanes-Oxley e às diversas empresas brasileiras e subsidiárias de empresas estrangeiras registradas na SEC. Formado em Ciências Contábeis pela Universidade de São Paulo, atua e é membro em diversas organizações voltadas à prospecção e ao desenvolvimento das práticas de governança corporativa no Brasil, dentre elas a Câmara de Comércio Norte-Americana (AMCHAM), o Audit Committe Institute (ACI da KPMG), o Grupo de Excelência em Governança Corporativa do Conselho Regional de Administração-São Paulo (CRA) e o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC).

   Material para Leitura Prévia   

• IBGC (2004) Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa, 3ª edição

• Guia de Orientação para Gerenciamento de Riscos Corporativos

• Guia de Orientação para o Conselheiro Fiscal